7月18日下午，通运集团2023年半年工作总结暨经营分析会在党群中心举行。各单位副科级以上管理干部、核心业务骨30余人参加了会议。会议由集团公司总经理李海龙主持。

大会在雄壮的《通运之歌》中拉开帷幕。会上，按照依次顺序各单位负责人做了2023年上半年工作总结暨2季度经营分析总结，并对下半年重点工作计划和完成措施及如何围绕重点工作发挥各自优势努力完成全年任务进行了详细汇报。

李总对各单位工作中存在的问题一一进行了点评，并对下半年工作提出了要求。他指出：1、集团全员上下要快速转变思维，敢于打破经济形势的桎梏，以更加饱满的热情，高昴的斗志，务实的举措，进一步开阔视野，拓展思维，用新思路、新举措应对新问题、新市场。2、目前，经济市场形势不可估测，要有放下身段，增强忧患意识，对困难和风险高度重视，也要增强责任意识，取长补短，充分利用各种资源优势条件，实现市场经济稳中求进的目标。3、通过总结可以看出公司管理较为混乱，疏于日常细节管理。要求各单位管理要精细化，向管理要效益，从精、准、细、严四大方面梳理流程、控制环节，确保管理水平达到新高度。4、下半年全体管理干部要履职尽责，借助内、外部一切资源，加快市场和渠道拓展，充分发挥引领作用，切实将各项任务措施落地执行。5、各单位要勤沟通、积极协调、配合，戮力同心-，自上而下拧成一股绳，挖掘内部潜力，寻求合作，借力发展，确保集团全年总体目标顺利完成。