收假收心 砥砺前行

一年春作首,万事行为先。2月17日(农历正月初八)上午通运集团围绕2024年指导方针“强基础 拼市场 促发展”组织召开了副科级以上管理干部收心会,会议由集团公司总经理李海龙主持,各单位副科级及以上管理干部30余人参加了本次会议。


今天的会既是集中归位、调整状态的收心会,也是打气鼓劲、开始全年工作的启动会。一方面给大家提个醒。尽快从春节假期欢乐的氛围中走出去,迅速回到工作模式上来,提振好精、气、神!另一方面给大家鼓鼓劲。鼓励大家以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风,积极投身到新一年工作中来,为实现“开门红”,圆满完成全年目标开好头、起好步!借此机会,李总对全体管理部提出几点要求:一是重振旗鼓收好心。新的一年,工作任务非常繁重,面对新的征程,不容我们有丝毫懈怠、半点放松。一代人有一代人的使命,一个时代有一个时代的印记,一个年轮有一个年轮的重任。我们务必克服“不到十五年不完,年未过完懒干事”的老习惯,心思要迅速集中,状态要迅速调整,重振旗鼓,整装待发,状态要迅速恢复,在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来,以只争朝夕的紧迫感、使命感、责任感,奋战2024,形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。二是一以贯之抓落实。各管理干部立足自身工作岗位,认真履职尽责,要善于运用灵活的办法、创新的思路,创造性地解决工作中遇到的各种问题,迈出公司转型与创新发展的“弓箭步”。只有一个原则,只要是有利于公司发展的、有益于大多数同志利益的事情,不管遇到什么困难和问题,都要一张蓝图绘到底,坚持连续抓、经常抓,持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。三是理清思路创佳绩。俗话说:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”春天既是万物萌发的季节,也是播种希望的季节。转眼间,2月份马上就要结束了。时光易逝,岁月不居,全体管理干部一定要不负大好春光,迅速把各项工作抓起来。在工作关键节点上,全体管理干部要拿出“拼命三郎”的精神,拿出不达目的誓不罢休的劲头,围绕全年各项指标,全力以赴,竭尽所能,确保把目标任务变为现实,尽力地跑和拼命地跑,结果一定不一样,力争为2024年各项工作起好步、开好局!

党总支书记、董事长李天良强调:一收心拢神,尽快进入工作状态。新的一年,我们肩上的单子都很重。我们必须团结一致,将思想统一认识,严格按照公司工作部署,扎实、做细每一项工作。随着市场竞争越来越激烈,我们要面对来自多方面的压力。在度过了舒适春节长假,全体管理干部要尽快转变角色,投入工作中去。二总结过去,汲取经验研判现在。回首2023年,在大家的共同努力下,我们办成了一件件大事,打赢了一场场硬仗,各项工作正在呈现出一派顺势而为、乘势而上、聚势而强的繁荣景象。展望2024年,我们有更多的期待与梦想。各管理干部要尽快收回心思、找回状态,全身心投入工作,开启新的一年新的征程。三统筹谋划,切实发挥部门职能作用。火车跑的快全靠车头带。各单位一把手要狠逼自己一把,才能知道自己到底有多优秀。我们管理干部要以目标倒逼责任、以时限倒逼进度、以信息化倒逼管理流程规范化,充分发挥部门职能,要抓主抓重,分级管理,授权经营,减少管理内容,降低管理成本,提高工作效率。四以业绩论英雄,争取实现各项既定目标。2024年,我们的目标任务比较繁重,但是众人拾柴火焰高,齐心协力开大船。全体管理干部要统一思想,要担当作为、狠抓落实,把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,让蓝图成为现实。我们要以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头,实干苦干加巧干,努力实现全年各项既定目标!希望全体管理干部新年要有新的气象,新年要做出新的成绩!